Консультируя компании в том числе и производственные, частенько встречается такой момент – владелец бизнеса знает, что нужно сделать, чтобы увеличить свой бизнес и доход, и даже как нужно сделать, крупными мазками, но почему-то уже более года или несколько лет никак не может это внедрить.
То времени нет, то желания нет, то как бы делает, но что-то не то. То заболел или устал и захотелось в отпуск. То еще что-то. Как будто невидимая преграда сдерживает и мешает осуществить желаемое. Это преграда есть – личностный уровень руководителя и в особенности владельца.
Есть вариант и по хуже, когда перед «глазами» владельца бизнеса «полнейшая стена» в вопросе развития бизнеса – которую абсолютно не понятно как преодолевать, с какой стороны подойти с чего начать. Эта стена и есть личностный уровень владельца.
Между уровнем бизнеса и личностным уровнем владельца существует прямая зависимость. До «своего» уровня все люди поднимают легко, в любом месте, хоть с нуля. И Вы это видели частенько на подчиненных – пришел новый работник в компанию и быстро вырос с нижней ступеньки до какого-то уровня, на котором и остановился на несколько лет.
Развивая свой бизнес вопрос личностного развития стоит так же остро как и внедрение новых метод рекламы, создания отдела продаж или запуск нового производства. Все упираются в свой потолок, рано или поздно – признаками «потолка» являются: усталость, частое выгорание, потеря интереса к жизни, делу, сексу, болезни, апатия, сильное недовольство собой или окружающими, раздражительность.
Вы это тоже видели, на примере многих олигархов или прочих известных личностей – пока растет вызывает уважение и восхищение, как дошел до какого-то уровня, так явно что-то не то с человеком – вплоть до потери жизни, бизнеса, себя…
Расскажу подробнее о личностном росте в серии статей, а также о том как это преодолевать…