1. Перепросмотр — 3 часа. Подробный. 2. Снятие ограничений. Абсурд. Слом общественных норм. 3. Читаем Приключения майора Звягина Кирпичи Экстремальный тайм-менеджмент 4. Убираем заискивания, раболепие, поддакивание, подхалимничество и т.д. 5. Завтра поздороваться за руку со всеми в транспорте 6. В течении всего дня говорим Жесткое НЕТ Для Монстров: 7. Говорим не просто Жесткое НЕТ, а … Читать далее Личностный рост собственника: день 6
У нас нет ограничений, кроме тех которые мы сами себе придумываем.
Вспомните ситуацию, когда к Вам пришел крупный клиент и Вы понимали, что он готов купить много и дорого. Но Выдавить из себя крупную сумму, которая больше в несколько раз привычных для Вас сумм, за заказ было неимоверно сложно. Язык заплетается, Вы начинаете увиливать от оглашения суммы договора, включаются стеснение, суета, напряжение. Кому-то сложно назвать сумму … Читать далее У нас нет ограничений, кроме тех которые мы сами себе придумываем.
Как оказалось — сарафанка используется очень широко.
Изучая тему Сарафанного маркетинга, для меня оказалось большим сюрпризом масштабы использования сарафанки различными компаниями. Они по настоящему грандиозны. Это серьезный инструмент, который используется незаметно, как для клиентов, так и для конкурентов. Только вникнув в техники сарафанного маркетинга удаётся понять – что «это» была «сарафанная» акция. Возможно и Ваши конкуренты использует незаметно для Вас сарафанку, а … Читать далее Как оказалось — сарафанка используется очень широко.
Личностный рост собственника: день 5
Мягкое Нет 1. Перепросмотр , воспоминание. +1 час, Итого 2 часа. Воспоминание назад прожитого дня, вплоть до предыдущего вечера. Пишите отчет по воспоминанию. 2. Снятие ограничений. Абсурд. Слом общественных норм. Прыжки с парашютом, из троллейбуса. + сделать фотографии. Книга. Фейерверк волшебства. Долохов. Гурангов. http://lib.rus.ec/b/111081 3. В разговорах взгляд в глаза пробуем разный посыл: Я тебя … Читать далее Личностный рост собственника: день 5
4 проблемы мешающие развитию бизнеса.
Не хватает надежных и ответственных людей. Ранее прибыльный бизнес не приносит прибыли. Бизнес не развивается. Расходы съедают большую часть выручки. Какая из этих проблем Ваша? Не хватает людей… Предлагаю посмотреть на какую-нибудь эффективную западную компанию, например Макдональдс. Текучка у них огромная, ЗП низкая, но при этом сложно себе представить, чтобы им не хватало людей. Про … Читать далее 4 проблемы мешающие развитию бизнеса.
Личностный рост собственника: день 4
1. Спокойствие – внешнее + внутреннее 2. Требуем к вам обращения на ВЫ 3. В течении дня провоцируем минимумм 5 конфликтов 4. Смотрим в глаза и не отводим взгляд первыми.
Как защитить бизнес от увода?
С одной стороны собственники должны делегировать максимум дел своим подчиненным, чтобы высвободить себя для развития компании. С другой стороны подчиненные всего лишь люди и могут посчитать, что крайне не справедливо, что им приходится много работать, а «какому-то» собственнику, занимающимся не понятно чем, достаются все блага. Согласитесь, что со стороны частенько именно так и … Читать далее Как защитить бизнес от увода?
Собственникам и «отличникам» достаются в основном: лысина, очки, головные боли, долги, и золотая медаль из нержавеющей стали…
В предыдущей статье рассказывалось, что если собственник занимается текущими вопросами, то не может заниматься развитием бизнеса. И в результате будет вознагражден, как отличник, из старой советской шутки – каждому отличнику досталось 5 вещей, по одной за каждый бал – лысина, очки, головные боли, долги и золотая медаль из нержавеющей стали. Современным собственникам бизнеса достаётся не … Читать далее Собственникам и «отличникам» достаются в основном: лысина, очки, головные боли, долги, и золотая медаль из нержавеющей стали…
Личностный рост собственника: день 3
1. Прописываем минимум 10 личных границ 2. Прописываем Вашу реакцию на пересечение каждой границы 3. Как минимум 1 граница должна быть «частонарушимой» — и завтра Вы должны реагировать на ее пересечение. 4. Обязательно пишем отчет по результатам дня — что получилось, что нет, какие возникли вопросы Задание для Монстров: 1. Показывать, что вы эту частонарушимую … Читать далее Личностный рост собственника: день 3
Личностный рост собственника: день 2
1. Ломка стереотипов поведения и мышления: Выгулять утюг, в самом людном месте + минимум 3 фотографии с прохожими. Лучше 15. 2. Криодинамика — Kriodinamika.ru СХЕМА КРИОДИНАМИКИ Базовый курс: 1. Первая неделя ставить один кубик льда на точку БЗО (большое затылочное отверстие, в медицине foramen occipitale magnum), второй кубик на копчик (в медицине vertebrae coccygeae), два … Читать далее Личностный рост собственника: день 2