«Увольте 20 лучших сотрудников и, я скажу вам, Microsoft превратится в абсолютно бесполезную компанию».
Билл Гейтс
«Никогда не завязывай дружбу с человеком, который ничем не лучше тебя».
Конфуций
Нанимайте на работу только лучших – не работайте с посредственными сотрудниками – они дают плохие результаты.
— Все Звезды кардинально отличаются друг от друга – они живут в мире, творцами которого являются они сами
— Опасные и дорогостоящие ошибки, которые совершаются в 80% случаях при найме сотрудников:
• Брать кого-то на работу, потому что он похож на вас
• Брать человека на работу, потому что он вам нравится!!!!!!!!!!!!!!
• Брать человека на работу из желания помочь ему
«Хороший парень» и «хорошая девочка» — это не профессия. Кто вам нужен в комманде? «Хороший парень» или эффективный сотрудник, на своём месте? При личном контакте, при найме на работу — очень легко перепутать «результативность» с «обаятельностью» и нанять на работу «милашку», вместо профессионала.
Он(а) будет хорошо работать и давать результат? Или он(а) вам нравится и поэтому вы считаете, что он будет хорошо работать, просто парню нужно немного времени… ???
Оценивайте сотрудников только за результат — если сотрудник вам нравится, симпатичен или вызывает сочувствие — это серьезный признак того, что идет что-то сильно не так. Это ошибка, из-за которой 80% людей работают не на своём месте.
— Что следует помнить при поиске людей в команду:
— Попытка ПОМЕНЯТЬ людей оказывается провальной, когда дело касается построения компании. Начинайте со Звезд!
• Одни люди верят в то, что могут меняться сами и изменять обстоятельства, другие – нет
• Одни люди стремятся развиваться и изучать что-то новое, другие – нет
• У одних людей высокий эмоциональный и социальный интеллект, у других – нет
• Одни люди горят желанием давать и содействовать окружающим, делая мир вокруг себя больше, другие – нет
• Одних людей полностью устраивают то, какие они, и они не желают что-либо менять, других – нет
• Одни люди неудержимые оптимисты, другие – нет
• Одни живут в дружественном, насыщенном, полном возможностей мире, другие – нет
— Внутренняя мотивация сильно отличается от внешней – управляйте внутренней мотивацией, это куда более эффективно.
— Рядовые игроки не любят «Звезд», они превращают «Звезд» в «середнячков» и рядовых игроков.
— Звезды подпитывают друг друга, преумножая свою силу.
Составьте профиль вашей Звезды Ваши люди:
Ключевые параметры, по которым можно выделить Звезд при отборе персонала, обычно не описываются ни в одном тренинге или книге по рекрутменту . Некоторые из этих параметров включают в себя:
1) Способность «задавать ритм»,
2) Умение налаживать контакты,
3) Высокий эмоциональный и социальный интеллект,
4) Умение предчувствовать, что «деньги где-то рядом»,
5) Страстное желание и неудержимое стремление,
6) Высокая личная преданность бизнесу и успеху компании в целом. Помимо перечисленных качеств попробуйте определить другие характеристики и умения, необходимые для данной конкретной должности вашей компании.
Сделайте упражнение: Характерные черты вашей «Звезды»
1. Какие качества необходимы для человека, которого вы хотите видеть в своей команде? Напишите 5 качеств минимум:
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
2. Дополнительные качества, необходимые для данной конкретной должности
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
3. Какие качества и умения необходимы для данной конкретной должности?
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
Если Вам действительно создать свою команду эффективных сотрудников — примите участие в интенсивной программе «Бизнес-Прорыв». На ней мы выявим и проработаем узкие места в Вашем бизнесе. И создадим фундамент для дальнейшего масштабирования Вашей прибыли. Проходите по ссылке и регистрируйтесь сейчас!